I. Globalisierung
Chinas Industriesektor begann seine Entwicklung relativ spät und seine Pro-Kopf-Ressourcen bleiben bescheiden. In den letzten Jahren haben sich im Globalisierungsprozess der Möbelindustrie mehrere Veränderungen ergeben. Erstens stehen traditionelle komparative Vorteile im Export aufgrund einer sinkenden demografischen Dividende, knapper werdender natürlicher Ressourcen und eines zunehmenden Marktwettbewerbs vor Herausforderungen. Dies erfordert einen Übergang zum mittleren und oberen Ende der Wertschöpfungskette.
Gleichzeitig haben der zunehmende lokale Industrieprotektionismus in wichtigen Exportnationen und das institutionelle Versagen der Welthandelsorganisation (WTO) Hindernisse für den grenzüberschreitenden Handel geschaffen. Folglich muss sich die chinesische Möbelindustrie von einem einzelnen Produktexportmodell hin zum Export wesentlicher Elemente wie Marken, Management und Technologie entwickeln. Darüber hinaus haben die „schwarzen Schwäne“ der COVID-19-Pandemie Schwachstellen in den globalen Lieferketten deutlich gemacht, die zu steigenden Rohstoffpreisen und Logistikunterbrechungen geführt haben, was eine Verbesserung unserer Risikoresistenzfähigkeiten erfordert.
Die Anpassung an diese Veränderungen macht eine Vertiefung der Globalisierung unabdingbar. Wie kann die Möbelindustrie das erreichen? Es gibt zwei Hauptrichtungen:
Diversifizierung der Lieferkette:Kürzlich führte ein Anstieg des Wohnungsneubaus in den Vereinigten Staaten zu einer Holzknappheit im Inland. Als traditioneller Holzexporteur begannen die USA, Holz in großen Mengen zu importieren. Diese Angebotsknappheit ließ die US-Holzexportpreise auf Rekordhöhen steigen. Auf dem Höhepunkt der Krise stieg der von der Federal Reserve veröffentlichte Holzpreisindex auf 125, den höchsten Stand seit fast dreißig Jahren. Dies hatte erhebliche Auswirkungen auf chinesische Möbelunternehmen, die auf amerikanisches Holz angewiesen waren.
Globale Ressourcenzuteilung:Ähnliche Probleme bestehen bei anderen Produktionsmaterialien sowie bei Design- und Technologieelementen, die aus dem Ausland importiert werden müssen. Unternehmen müssen bei der Planung von Lieferkettenlayouts eine globale Perspektive einnehmen und die spezifischen Vorteile verschiedener Länder nutzen, um eine Diversifizierung des Angebots zu erreichen und die Risikoresistenz zu erhöhen.
Tu Qi erklärte: „Die Weltwirtschaft strebt eine qualitativ hochwertige Erholung an; eine neue Ära rückt näher. Ich habe einmal Jack Welchs Autobiografie gelesen, in der er feststellte: „Mit der Öffnung der Märkte verschwimmt das Konzept einer Nation auf geografischer Ebene. Globalisierung ist kein Ziel mehr, sondern eine Notwendigkeit.“
II. Industrie 4.0
Das Konzept der Industrie 4.0 wurde von Deutschland auf der Hannover Messe 2013 offiziell vorgestellt und erlangte schnell weltweite Aufmerksamkeit. Im Jahr 2014 unterzeichneten China und Deutschland den chinesisch-deutschen Kooperationsaktionsplan und erzielten mehrere Konsens über die gemeinsame Entwicklung von Industrie 4.0. Heute ist China weltweit führend bei Schlüsseltechnologien der Industrie 4.0 wie künstlicher Intelligenz (KI) und Cloud Computing.
Industrie 4.0 wird oft als „Ära der Intelligenz“ bezeichnet, wobei digitale Technologie als Kerninfrastruktur dient. Chu Junhao, Akademiker der Chinesischen Akademie der Wissenschaften, wies darauf hin, dass dynamische Wahrnehmung, intelligente Erkennung und automatisierte Reaktion die Voraussetzungen für Industrie 4.0 seien. Dies erfordert eine Reihe von Sensoren zur Erfassung kritischer Daten, kombiniert mit Big-Data-Systemen für algorithmisches Design und digitale Analyse. Schließlich werden diese wertvollen Ergebnisse wieder in den Produktionsprozess eingespeist, um einen geschlossenen -Kreislauf zu schaffen, der den hocheffizienten Betrieb von Fabriken gewährleistet.
In der chinesischen Möbelindustrie haben mehrere Unternehmen mit der Erforschung von Industrie 4.0 begonnen:
Shangpin Home-Kollektionhat Werkstattroboter mit Echtzeitdaten von Kunden und automatisierten Logistiksystemen integriert. Mit einer nur zwei{2}fachen Steigerung des Arbeitsaufwands verdreifachten sie ihre Produktion und steigerten die Produktivität um 40 %.
Xilinmenhat ein Lean-Manufacturing-System mit völlig unabhängigen geistigen Eigentumsrechten entwickelt und ein industrielles Internet der Dinge (IIoT) auf Basis der 5G-Technologie aufgebaut. Viele andere Individualisierungsunternehmen verfolgen ebenfalls eine multi-direktionale digitale Konstruktion.
Industrie 4.0 steigert die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen erheblich, da sie ein neues Organisationsmodell schafft, das den menschlichen Wert besser nutzt. Da eine neue Generation der Branche Gestalt annimmt, ist eine frühzeitige Positionierung von entscheidender Bedeutung, um sich einen First-{2}}Mover-Vorteil zu sichern. Wir gehen davon aus, dass die chinesische Möbelindustrie in dieser Transformationsrunde ein „Corner-Crossing“ (beschleunigtes Überholen) schaffen wird, um die Entwicklung der globalen Möbelherstellung anzuführen.
III. Digitale Wirtschaft
Seit dem letzten Jahrhundert hat die Informationsindustrie ein erhebliches Wachstum erzielt und die Produktion und den Lebensstil drastisch verändert. Das Aufkommen des Internets hat die digitale Technologie aus dem Informationssektor in alle Bereiche der Gesellschaft verdrängt. Heute entsteht eine neue Gesellschaftsform: das Zeitalter der digitalen Wirtschaft.
In den letzten Jahren hat die digitale Wirtschaft eine entscheidende Rolle bei der Förderung des Konsums durch digitale Industrialisierung und Datenvalorisierung gespielt-zwei Aspekte, die eng mit der Möbelindustrie verbunden sind.
Wertschöpfende Daten-Zusätzlicher Platz:Als wichtiger neuer Produktionsfaktor kann die effektive Entwicklung von Daten den Mehrwert des Produkts steigern und die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes verbessern. E-Commerce-Plattformen und selbst-Unternehmenszentren nutzen Datenrecherchen zur Trendanalyse, um Produktentwicklungs- und Werbestrategien zu steuern und so die Übereinstimmung zwischen Angebot und Nachfrage zu verbessern.
Technologie, die das Verbrauchererlebnis verbessert:Mit zunehmender Reife digitaler Industrietechnologien verschmelzen sie mit physischen Industrien. Virtuelle Realität (VR), visuelle Suche und 3D-Druck erfreuen sich zunehmender Beliebtheit. In der Möbelindustrie integrieren Designsoftware wie Kujiale und Manyue virtuelle Technologie, die es Verbrauchern ermöglicht, Produkte in ihren Häusern intuitiv zu visualisieren und so Kaufentscheidungen zu beschleunigen. Gleichzeitig bergen Technologien wie Serviceroboter, KI und automatisierte Lieferungen großes Potenzial und verdienen unternehmerische Aufmerksamkeit.
Social Media revolutioniert Markenkanäle:Der Aufstieg der sozialen Medien hat diese Plattformen zu hochwirksamen kommerziellen Kanälen gemacht. Eine McKinsey-Umfrage zeigt, dass der durch Social E-Commerce geschaffene Markt innerhalb von fünf Jahren ein drei{{2}stelliges Wachstum verzeichnet hat. Der Markeneinfluss beruht weniger auf traditioneller Werbung, während die Ausgabe von Inhalten zu einem entscheidenden Trend geworden ist. Bemerkenswerte Beispiele sind die Videobloggerin Li Ziqi, deren virale Videos zur Lebensmittelproduktion auf ausländischen Plattformen eine große Fangemeinde anzogen und den kontinuierlichen Verkauf ihrer gleichnamigen Produkte ankurbelten.
Mit Blick auf die Zukunft wird sich der Grad der Digitalisierung in Produktion und Leben weiter vertiefen. Die digitale Wirtschaft muss Gegenstand langfristiger Unternehmensstudien werden. Nur wenn Unternehmen die Digitalisierung aktiv annehmen, können sie die Chancen der nächsten Ära nutzen.
IV. Nachhaltige Entwicklung
Da soziale und ökologische Fragen immer mehr an Bedeutung gewinnen, ist die Suche nach einem nachhaltigen Entwicklungsmodell zu einem universellen Anliegen der internationalen Gemeinschaft geworden.
Nach jahrzehntelanger Forschung schlug die Generalversammlung der Vereinten Nationen 2015 gemeinsam die Initiative für nachhaltige Entwicklung vor und legte 17 globale Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) fest. China war stets ein Vorreiter bei der Umsetzung der Ziele für nachhaltige Entwicklung für 2030, leistete einen wesentlichen Beitrag zu Frieden und Wohlstand in der Welt und versprach, seine Bemühungen in dieser Richtung fortzusetzen.
Investoren und Verbraucher legen immer mehr Wert auf den nachhaltigen Nutzen von Unternehmen. In Bereichen wie Ressourcen, Beschäftigung, Bildung, Urbanisierung, Energie und Armutsbekämpfung wird die Möbelindustrie im Rahmen gesellschaftlicher Zwänge und gesetzlicher Vorschriften mit höheren Anforderungen konfrontiert. Unternehmen, die Umweltzerstörung, negative soziale Auswirkungen oder Bedrohungen für die menschliche Entwicklung verursachen, werden Schwierigkeiten haben zu überleben. Das Erreichen nachhaltiger Entwicklungsziele ist eine Voraussetzung für den zukünftigen Unternehmenserfolg.
In Chinas Möbelindustrie haben Pioniere der nachhaltigen Transformation bereits erste Ergebnisse erzielt. In seinem Home Social Responsibility Report 2019 heißt es:Qumeisystematisch eine nachhaltige Transformationsstrategie formuliert. Von der Unternehmensführung bis hin zu Partnerschaften und sozialem Wohlergehen setzte das Unternehmen klare Indikatoren und verfeinerte seine Nachhaltigkeitsprozesse kontinuierlich durch externes Feedback, was zu einer deutlichen Steigerung seiner Marke und seines internationalen Einflusses führte.
Tu Qi kam zu dem Schluss, dass nachhaltige Entwicklung eine zukunftsorientierte globale Strategie ist, die klare Leitlinien für die Schaffung kollektiven menschlichen Wohlbefindens bietet. In dieser herausfordernden Zeit ist die Frage des Überlebens dringender und tiefgreifender denn je. Als wichtiger Mitwirkender der globalen Möbelindustrie muss jeder Unternehmer den Mut haben, nationale Grenzen und Industriegrenzen zu überschreiten, um eine systematische Transformation der globalen Möbelindustrie voranzutreiben.